焦点提醒： 聪明水务项目治理十全军规--项目实行治理法子 本文作者：青岛水务团体王春虎、高崧茹；水务加许冬件、冯志日 本文作者：青岛水务团体王春虎、高崧茹；水务加许冬件、冯志日 数字中国海潮下，聪明水务和水务行业数字化转型迎来快速成长期，浩繁水务企业纷纭启动年夜量聪明水务扶植项目。因为聪明水务的扶植是一项很是复杂的系统性项目，水务加访问各地水务公司，并与他们交换切磋，发觉较多聪明水务项目具有延期、质量达不到预期、本钱增添等问题，除需要处理项目团队的专业度、手艺、产物等方面问题外，增强项目治理是处理上述问题的牛鼻子。 水务加和青岛水务团体在合作展开聪明水务计划征询、聪明水务尺度系统扶植等项目标进程中，两边都充实意想到项目治理对聪明水务项目成败的主要性，大师配合将两边在项目治理方面常识和经验的沉淀进行总结归纳，构成并正式发布了《青岛水务团体聪明水务项目治理法子》（团体内部版）和《青岛水务团体聪明水务项目实行治理法子》（对合作火伴版），此中内部版重点对团体内部的协同协作关系（包罗手艺消息部和营业部分之间协作、团体和二级和三级单元之间的协作等）进行理顺和界定；外部版对合作火伴在履行项目时从项目治理的规范性和专业性提出要求。以上两个法子，在青岛水务团体聪明水务扶植工作中严酷履行，并获得必然成效。 斟酌到这个法子对泛博同业具有遍及的鉴戒价值，水务加和青岛水务团体筹议，将其做了必然的通用化处置（将内容映照到银河联邦水务团体），分享给泛博同业，但愿本法子可以或许为泛博水务同业在鞭策聪明水务扶植进程中进献必然意义和价值。 这一项目治理法子，对泛博的供给商如同一道“紧箍咒”，如有带来未便的地方，还瞥见谅。同时笔者认为，业主方和供给商之间应当是一种共生共荣的关系，严酷规范的项目治理可以或许有用提高聪明水务项目标进度和质量，对相互来讲是一件双赢的工作。 银河联邦水务团体 聪明水务项目治理法子(实行方版) 目次 01 第一条总则 02 第二条 项目计划打算治理 03 第三条 项目进度治理 04 第四条 项目质量治理 05 第五条 项目沟通治理 06 第六条 多项目调和 07 第七条 项目团队治理 08 第八条 工作情况申明 09 第九条 数据平安和保密要求 10 第十条 疫情防控要求 11 第十一条 文档治理要求 12 第十二条 项目风险治理 13 第十三条 培训和常识转移 第一条 总则 为确保银河联邦水务团体聪明水务项目依照预期的进度和质量推动，特制订和发布该治理法子。 该法子首要面向与银河联邦水务团体展开聪明水务项目标合作方，要求各单元在项目履行进程中严酷遵守该法子。 该法子合用在聪明水务扶植相关的软件、硬件、集成、征询等各类型项目，用在规范从项目启动阶段到验收阶段的各项勾当。 第二条 项目计划打算治理 项目实行方应针对每一个项目制订清楚明白的《工作打算书》，此中应包括项目方针、项目工作分化、项目进度打算、里程碑和要害产出物等、项目人员分工职责等。 复杂度高的年夜型项目还应分化为多个子项目，每一个子项目零丁制订工作打算书。 应针对每一个项目制订特地的《项目治理打算书》，内容应包罗：进度治理、质量治理、沟通治理、风险治理、文档治理等。 以上打算文件，应在启动会之前以正式文件发给业主方项目司理，经核阅经由过程后正式发布并遵循履行。 第三条 项目进度治理 项目实行方应制订切实可行的项目进度打算，和专项的进度治理打算，实时跟进和更新项目最新进度环境，对可能呈现的偏离实时采纳应对办法，并实时奉告业主方项目司理。 应针对每一个项目建造甘特图、单代号收集图，每一个礼拜更新一次最新进度，若有进度调剂需申请项目变动。 第四条 项目质量治理 项目实行方应制订《项目质量治理打算》，供项目团队遵循履行，以确保项目标高质量推动。 项目组应配备特地的测试和质量节制团队，对项目标功效和质量进行严酷把关和内控，验收环节供给自测陈述，此陈述不限在功能、机能、平安自测陈述和消息平安代码审计陈述（依照主合同要求供给）。 项目质量治理的对象不但仅是终究交付的软件，还包罗项目文档等各类项产出物，和项目标进程产品，均纳入质量治理的范围。 第五条 项目沟通治理 每周提交项目周报，每个月提交项目月报，周报和月报内容应包括：整体进展环境、已完成工作、打算展开工作、项目具有的问题和风险、需要业主方撑持和调和工作、疫情周统计报备和团队本周人员转变环境。（周/月报模板见附件1，周/月报告请示材料模板见附件2） 每周召开一次周例会，每个月召开月度例会，周例会和月例会要求项目司理和项目首要成员必需加入，如告假，需业主方项目司理赞成，并指派相干人员替会。 每一个项目成立沟通微信/钉钉工作群和邮件群组，实时在群内沟通项目相干消息，正式的内容经由过程邮件沟通，主要文件加密打包处置。 按照项目需要，可倡议专项主题会议，提早一天通知各方，并在会前通知相干人员会议主题、预期方针、会议议程、期望参会人员等。 第六条 多项目调和 项目实行方应梳理可能具有的项目依靠关系，和项目间的沟通协作事项，相干义务人应积极自动和友爱沟通，配合推动项目历程。 如有需要业主方沟通调和的，项目司理要提早奉告相干的沟通事项和布景消息和期望处理时限，提交的布景消息以书面体例提交，要包管提交消息的正确性。 第七条 项目团队治理 1、人员本质要求 1）项目最先前，业主方将组织面试项目司理，若不合适要求，业主方有官僚求改换； 2）项目实行进程中实行团队应连结不变，准绳上组织内焦点成员不成变动，若实行方如确有客不雅缘由需要改换人员，应提早最少1个月申请，并提交新人员的天资供审核，确保其程度不低在原人员，经业主方赞成后方可改换； 3）供给的项目办事人员能力不合适项目要求，业主方有权提出改换人员，实行方需在10个天然日内处理，且新改换人员应获得业主方的承认。 2、现场人员治理 1）遵守业主方工作时候，不迟到、不迟到； 2）严禁在办公区处置工作无关勾当（如：看视频、网聊、炒股等）； 3）工作时候需连结衣装整洁，严禁穿短裤、拖鞋； 4）严禁破坏现场办公装备，不然照价补偿； 5）告假需获得业主方项目司理确认许可， 3天和以上需提早一周申请；非凡告急环境提早与业主方沟通确认。 第八条 工作情况申明 默许环境下业主方为项目实行团队供给办公场地、收集、桌面云等办公前提和资本。 项目开辟所触及到的各类开辟东西准绳上由实行方自行处理，现场办公人员的食宿自理。 但愿由业主方供给的资本，提早提交正式的需求清单。 第九条 数据平安和保密要求 实行方应制订明白和具体的平安治理轨制和法子，明白采纳的平安手艺、平安策略等办法，明白消息保密划定和义务，按期进行平安查抄。 ����APP 1）实行方与业主方应签定具体的保密和谈，保障两边权力； 2）实行方严酷遵照两边签定的保密和谈的要求，未经业主方许可，不得将系统相干消息泄漏给第三方； 3）为确保项目实行阶段的数据平安，项目实行阶段试点桌面云手艺，将操作系统、利用法式和数据集中到年夜数据中间进行同一治理，客户端仅显示操作系统界面图象。 4）项目摆设、实行、调试时，需要依照桌面云的手艺和相干划定进行。 第十条 疫情防控要求 1）实行方项目司理总担任项目实行人员的防疫工作，严酷依照业主方要求做好防疫工作； 2）实行方每周统计驻场人员健康环境和出行台账，对增减人员进行报告请示（见附件3）； 3）进出办公区需准确佩带口罩、口罩按期改换，利用后的口罩实时抛弃，共同安保人员进行体温检测； 4）办公区等工作场合设置洗手举措措施和消毒用品，如无洗手装备，配备70-75℃的酒精洗手液或免洗手消毒液。 5）现场实行时需按要求佩带好口罩，在指定地址规模办公，避免胡乱走动； 6）实行人员一旦发觉红码、黄码和有发烧（≥37.3℃）等非常症状人员，制止进入办公区，并当即奉告项目司理和通知业主方，按要求共同落实相干防疫办法； 7）中高风险地域来回人员需要供给近7天内(很多在两次）的核酸检测证实，并在入场条件交这人很多在7天的健康码与行程码的汇总表格。 8）分开前，需提早奉告业主方并获得答应方可分开。 第十一条 文档治理要求 针对项目全进程的文档（含成果文档和进程文档）成立文档治理轨制，依照文档治理划定和文档整编规范对项目文档进行规范化的归档保留，目次布局清楚，文件定名规范，在项目交付时所有文档一并交付。（见附件4） 第十二条 项目风险治理 项目实行方在项目实行全进程中应增强风险的防控和治理，实时辨认潜伏的风险，对风险进行分级治理，并制订风险防控办法。 比力严重的风险应实时奉告业主方并配合筹议和应对策略。 第十三条 培训和常识转移 各项目应建造相干培训和常识转移工作，每一个项目均应制订特地的培训和常识转移打算，清楚枚举针对哪些特定人群，应展开哪些培训工作，应到达如何的成效，培训和常识转移的功效将作为项目验收的要害根据之一。 水务加每一年访问上百家水务团体，对大师在聪明水务扶植进程傍边所面对的诸多搅扰感同身受，连系大师遍及具有的一些痛点问题，总结提炼水务加多年来为上百家领军水务企业供给征询办事的经验，全新推出聪明水务扶植进程征询办事，办事内容包罗：项目治理进程征询、聪明水务培训、项目质量节制、消息化轨制扶植、数据管理征询、年夜数据中间初设、专业人材外包等。 对该项办事有需乞降感爱好的伴侣，接待添加小助手小梨沟通交换。答复要害词“法子”，便可免费取得本治理法子电子版。
聪明水务项目治理十全军规--项目实行治理法子水务加定阅号2021-11-06近期颁发
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